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Carregando... The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done (1967)de Peter F. Drucker
   My List (162) Ainda não há conversas na Discussão sobre este livro.   SaraivaOrelio | May 28, 2013 |  sem resenhas | adicionar uma resenha
Pertence à série publicadaNotable Lists
A handsome, commemorative edition of Peter F. Drucker's timeless classic work on leadership and management, with a foreword by Jim Collins. What makes an effective executive? In this concise and brilliant work, he looks to the most influential position in management-the executive. The measure of the executive, Drucker reminds us, is the ability to "get the right things done." This usually involves doing what other people have overlooked as well as avoiding what is unproductive. Intelligence, imagination, and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that mold them into results. Drucker identifies five practices essential to business effectiveness that can-and must-be mastered: Managing time; Choosing what to contribute to the organization; Knowing where and how to mobilize strength for best effect; Setting the right priorities; Knitting all of them together with effective decision-making Ranging across the annals of business and government, Drucker demonstrates the distinctive skill of the executive and offers fresh insights into old and seemingly obvious business situations. Não foram encontradas descrições de bibliotecas. |
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 Google Books — Carregando...GênerosClassificação decimal de Dewey (CDD)658.4Technology Management and auxiliary services Management ExecutiveClassificação da Biblioteca do Congresso dos E.U.A. (LCC)AvaliaçãoMédia: (4.03)
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[002] - Introdução;
[002] - Como Obter os Dados Necessários;
[005] - Como Escrever um Plano de Ação;
[006] - Ação;
[011] - Como Tornar Produtivas as Reuniões;
[013] - Pense e Diga "Nós".
(.)
[015] - 01 EFICÁCIA PODE SER APRENDIDA?
[016] - 01.01 Por que Precisamos de Gestores Eficazes;
[020] - 01.02 Quem é o Gestor?
[025] - 01.03 Realidades do Gestor;
[034] - 01.04 A Promessa da Eficácia;
[037] - 01.05 A Eficácia pode Ser Aprendida?
(.)
[041] - 02 ELE CONHECE O SEU TEMPO:
[044] - 02.01 As Demandas do Tempo do Gestor;
[052] - 02.02 Diagnóstico do Tempo;
[059] - 02.03 Cortar as Causas de Perda de Tempo;
[066] - 02.04 Consolidação do Tempo Discricionário.
(.)
[073] - 03 COM QUE POSSO CONTRIBUIR?
[075] - 03.01 O Próprio Aprisionamento do Gestor;
[082] - 03.02 Como Tornar Eficaz o Especialista;
[085] - 03.03 As Relações Humanas Corretas;
[091] - 03.04 A Reunião Eficaz.
(.)
[093] - 04 COMO TORNAR PRODUTIVA A FORÇA:
[094] - 04.01 Como Organizar para Fortalecer;
[116] - 04.02 Como é que Administro Meu Chefe?
[119] - 04.03 Tornar a Si Mesmo Eficaz.
(.)
[125] - 05 PRIMEIRO AS PRIMEIRAS COISAS:
[129] - 05.01 Esquecer o Passado;
[134] - 05.02 Prioridades e Posterioridades.
(.)
[141] - 06 ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO:
[142] - 06.01 Dois Casos Acerca de Tomada de Decisão;
[151] - 06.02 Os Elementos do Processo para Decisão.
(.)
[173] - 07 DECISÕES EFICAZES
[189] - 07.01 A Tomada de Decisão e o Computador.
(.)
[197] - CONCLUSÃO: A EFICÁCIA DEVE SER APRENDIDA.
(.)
[207] - Índice Alfabético.
(.)