SUMÁRIO:

[001] - 01 EFICÁCIA PODE SER APRENDIDA:
[003] - 01.01 Faça as Coisas Certas Acontecerem;
[005] - 01.02 A Autoridade do Conhecimento;
[007] - 01.03 Realidade do Gestor;
[009] - 01.04 A Personalidade Eficaz.
(.)
[013] - 02 CONHEÇA DO SEU TEMPO:
[014] - 02.01 Tempo: O Fator Limitante da Realização;
[016] - 02.02 Gerenciamento do Tempo: Os Três Passos;
[018] - 02.03 Registre o Seu Tempo;
[019] - 02.04 Elimine os Ladrões do Tempo;
[020] - 02.05 Delegue Atividades;
[022] - 02.06 Não Desperdice o tempo de Outras Pessoas;
[024] - 02.07 Elimine Atividades que Resultem de Mau Gerenciamento;
[026] - 02.08 Excesso de Pessoal;
[028] - 02.09 Má Organização;
[030] - 02.10 Falhas nas Informações;
[032] - 02.11 Crie e Consolide Blocos de Tempo Discricionário;
[034] - 02.12 Utilização Eficaz do Tempo Discricionário.
(.)
[037] - 03 COM O QUE VOCÊ PODE CONTRIBUIR?
[039] - 03.01 Foco na Contribuição: Resultados, Valores e Desenvolvimento de Pessoas;
[041] - 03.02 Foco em resultados;
[044] - 03.03 Contribuição de Trabalhadores do Conhecimento;
[045] - 03.04 Três Aspectos-Chave de Desempenho;
[046] - 03.05 Resultados Diretos;
[046] - 03.06 A que se Propõe a Organização?
[046] - 03.07 Sucessão Executiva;
[046] - 03.08 Foco em Contribuição e Desenvolvimento de Pessoas;
[046] - 03.09 Desafios e Contribuição;
[046] - 03.10 Falha Executiva;
[046] - 03.11 Transmissão de Conhecimento;
[046] - 03.12 Bom Relacionamento Humano;
[046] - 03.13 Comunicações;
[046] - 03.14 Trabalho em Equipe;
[046] - 03.15 Autodesenvolvimento Individual;
[046] - 03.16 Desenvolva Outras Pessoas;
[046] - 03.17 Torne Produtivas as Reuniões;
[046] - 03.18 Reuniões Eficazes.
(.)
[071] - 04 COMO TORNAR PRODUTIVOS OS PONTOS FORTES:
[074] - 04.01 Propósito da Organização;
[076] - 04.02 Gestão de Pessoal com Base em Pontos Fortes;
[077] - 04.03 Pontos Fracos das Pessoas;
[079] - 04.04 Procure os Pontos Fortes Notáveis;
[080] - 04.05 Torne Cada Função Exigente e Importante;
[082] - 04.06 Torne Irrelevantes os Pontos Fracos;
[084] - 04.07 Trabalhos Estruturados Para se Adequar a Personalidade;
[086] - 04.08 Etapas Decisivas Para Tomar Decisões Eficazes na Gestão de Pessoal;
[088] - 04.09 Pense na Atribuição;
[089] - 04.10 Considere Várias Opções de Pessoas Qualificadas;
[090] - 04.11 Analise os Registros de Desempenho dos Candidatos;
[092] - 04.12 Discuta Sobre Candidatos com ex-Colegas de Trabalho;
[094] - 04.13 A Pessoa Indicada para o Cargo Deve Compreender a Atribuição;
[096] - 04.14 Cinco Regras Fundamentais para a Tomada de Decisões Eficazes na Gestão de Pessoal;
[098] - 04.15 Responsabilidade por Colocações Erradas;
[100] - 04.16 Responsabilidade por Remoção de Pessoas com Desempenho Fraco;
[102] - 04.17 Como Escolher a Pessoa Certa para cada Cargo;
[103] - 04.18 Uma Segunda Chance;
[105] - 04.19 Coloque recém-contratados em Funções já Existentes na Empresa;
[107] - 04.20 Avalie com Base em Pontos Fortes;
[109] - 04.21 Caráter e Integridade;
[111] - 04.22 Como Administro meu Chefe?
[113] - 04.23 Uma Lista de Chefes;
[115] - 04.24 INPUT de Chefes;
[116] - 04.25 Ajude os Chefes a Serem Produtivos;
[118] - 04.26 Concentre-se nos Pontos Fortes dos Chefes;
[120] - 04.27 Mantenha os Chefes Informados;
[122] - 04.28 Evite Surpresas;
[124] - 04.29 Erros Comuns Na Administração do Chefe;
[126] - 04.30 Autogestão;
[128] - 04.31 Etapas da AutoGestão;
[129] - 04.32 Identifique seus Pontos Fortes;
[132] - 04.33 Reconheça o Seu Estilo de Trabalho;
[134] - 04.34 Determine a Melhor Maneira de Dar Sua Contribuição;
[137] - 04.35 Assuma Responsabilidade Sobre Relacionamentos de Trabalho;
[140] - 04.36 Desenvolva Oportunidades para a Segunda Metade da Sua Vida.
(.)
[143] - 05 PRIMEIRO AS PRIMEIRAS COISAS:
[145] - 05.01 Concentração;
[148] - 05.02 Abandono;
[150] - 05.03 Quando o Abandono é Sempre a Decisão Correta;
[152] - 05.04 Um Processo de Abandono;
[154] - 05.05 Concentre-se e Poucas Tarefas;
[156] - 05.06 Prioridades e Posterioridades;
[158] - 05.07 Adie o Trabalho de Alta Gerência;
[160] - 05.08 Decida Sobre Posterioridades;
[162] - 05.09 Regras para Definição de Prioridades.
(.)
[165] - 06 ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO:
[167] - 06.01 Tomada de decisão;
[169] - 06.02 É Realmente Necessário Tomar uma Decisão?
[171] - 06.03 Elementos da Tomada de Decisão Eficaz;
[173] - 06.04 Classificação do Problema;
[175] - 06.05 Definição do Problema;
[177] - 06.05 Especificações de uma Decisão;
[179] - 06.05 Decida sobre o que é Certo;
[181] - 06.05 O Acordo Certo;
[183] - 06.05 Converta a Decisão em Ação;
[185] - 06.05 Teste a Decisão em Função de Resultados Reais;
[188] - 06.05 A Decisão Eficaz;
[190] - 06.05 Comece por uma Hipótese não Testada;
[192] - 06.05 Opiniões em vez de Fatos;
[194] - 06.05 A Divergência é necessária;
[196] - 06.05 A Decisão.
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[199] - CONCLUSÃO: A EFICÁCIA DEVE SER APRENDIDA:
[200] - A Grande Esperança de Tornar Produtiva a Sociedade.
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