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Carregando... The 7 Habits of Highly Effective People (1989)de Stephen R. Covey
  
Ainda não há conversas na Discussão sobre este livro.   SaraivaOrelio | Jul 30, 2015 |  SUMÁRIO: RESUMO: [011] - Prefácio; [023] - 01 PRIMEIRA PARTE: PARADIGMA E PRINCÍPIOS [025] - 01.01 De dentro para fora; [028] - 01.01.01 A Ética da Personalidade e a Ética do Caráter; [032] - 01.01.02 Importância Primária e Secundária; [035] - 01.01.03 O Poder de um Paradigma; [042] - 01.01.04 O Poder de uma Mudança no Paradigma; [045] - 01.01.05 Ver e Ser; [046] - 01.01.06 O Paradigma da Centralidade dos Princípios; [049] - 01.01.07 Princípios de Crescimento e Mudança; [055] - 01.01.08 O Problema é o Modo Como Vemos o Problema; [058] - 01.01.09 Um Novo Nível de Pensamento; [062] - 01.02 Os 7 hábitos - Uma Visão Geral. [049] - 01.02.01 Definição dos "Hábitos"; [050] - 01.02.02 O Processo de Amadurecimento; [055] - 01.02.03 Definindo Eficácia; [056] - 01.02.04 Três Tipos de Meios; [061] - 01.02.05 CP (Capacidade de Produção) organizacional; [064] - 01.02.06 Como Utilizar Este Livro; [065] - 01.02.07 O Que Você Pode Esperar; [065] - O Que Você Pode Esperar; [083] - 02 SEGUNDA PARTE: VITÓRIA PARTICULAR [085] - 02.01 HÁBITO 01: SEJA PROATIVO - PRINCÍPIOS DA VISÃO PESSOAL [087] - 02.01.01 Espelho Social; [089] - 02.01.02 Entre o Estímulo e a Resposta; [091] - 02.01.03 Definindo a "Proatividade"; [096] - 02.01.04 Tomando a Iniciativa; [098] - 02.01.05 Ser Ativo ou Passivo; [100] - 02.01.06 Ouvindo Nossa Linguagem; [103] - 02.01.07 Círculo de Preocupações * Círculo de Influência; [106] - 02.01.08 Controle direto, Indireto e Inexistente; [107] - 02.01.09 ExpandindoCírculo de Influência; [110] - 02.01.11 O "Ter" e o "Ser"; [112] - 02.01.12 A Outra Ponta da Vara; [113] - 02.01.13 Assumindo e Mantendo Compromissos; [114] - 02.01.14 Proatividade: O Teste do Trigésimo Dia; [117] - 02.02 HÁBITO 02: COMECE COM O OBJETIVO EM MENTE - PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA PESSOAL [119] - 02.02.01 O que significa "Comece com o Objetivo em Mente"; [121] - 02.02.02 Todas as Coisas São Criadas Duas Vezes; [122] - 02.02.03 Por Planejamento ou Missão; [123] - 02.02.04 Liderança e Gerenciamento - As Duas Criações; [126] - 02.02.05 Reescrevendo os Papéis - Torne-se seu Próprio Criador Mental; [130] - 02.02.06 Missão Pessoal; [133] - 02.02.07 No Centro; [135] - 02.02.08 Centros Alternativos; [136] - 02.02.08.01 Centrado no cônjuge; [137] - 02.02.08.02 Centrado na família; [138] - 02.02.08.03 Centrado no dinheiro; [139] - 02.02.08.05 Centrado nos bens; [139] - 02.02.08.06 Centrado no prazer; [141] - 02.02.08.07 Centrado nos Amigos/Inimigos; [143] - 02.02.08.07 Centrado na Igreja; [144] - 02.02.08.07 Centrado no eu; [144] - 02.02.09 Identificando o seu Centro; [145] - 02.02.10 Os Princípios no Centro; [155] - 02.02.11 Redigindo e Usando uma Missão Pessoal; [156] - 02.02.12 Usando Todo o Seu Cérebro; [158] - 02.02.13 Duas Maneiras de Controlar o Cérebro Direito; [158] - 02.02.13.01 Expandindo a perspectiva; [160] - 02.02.13.02 Valorização e Afirmação; [163] - 02.02.14 Identificando Papéis e Metas; [166] - 02.02.15 Declaração de Missão Familiar; [168] - 02.02.16 Missão Organizacional; [175] - 02.03 HÁBITO 03: PRIMEIRO O MAIS IMPORTANTE - PRINCÍPIOS DO GERENCIAMENTO PESSOAL [178] - 02.03.01 O Poder da Vontade Independente; [179] - 02.03.02 Quatro Gerações de Administração do Tempo; [181] - 02.03.03 Quadrante II; [187] - 02.03.04 O que é preciso para Dizer Não; [190] - 02.03.05 O Passando para o Quadrante II; [193] - 02.03.06 A Ferramenta do Quadrante II; [193] - 02.03.06.01 Coerência; [193] - 02.03.06.02 Equilíbrio (Harmonia); [193] - 02.03.06.03 Foco do Quadrante II; [194] - 02.03.06.04 Uma Dimensão Humana; [194] - 02.03.06.05 Flexibilidade; [195] - 02.03.06.06 Portátil; [195] - 02.03.07 Tornando-se um Gerente Pessoal do Quadrante II; [195] - 02.03.07.01 Identificando Papéis; [196] - 02.03.07.02 Estabelecendo Metas; [196] - 02.03.07.03 Planejando; [198] - 02.03.07.04 Adaptando-se Diariamente; [202] - 02.03.08 Vivenciando o Processo; [204] - 02.03.09 Avanços da Quarta Geração; [205] - 02.03.10 Delegação: Aumento "P" e "CP"; [207] - 02.03.11 Delegação Restrita; [205] - 02.03.12 Delegação Administrativa; [208] - 02.03.12.01 Resultados Desejados; [208] - 02.03.12.02 Orientação; [209] - 02.03.12.02 Acompanhamento; [209] - 02.03.12.03 Consequências; [215] - 02.03.13 O Paradigma do Quadrante II; [219] - 03 TERCEIRA PARTE: VITÓRIA PUBLICA [245] - 03.01 HÁBITO 04: PENSE GANHA * GANHA - PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA INTERPESSOAL [283] - 03.02 HÁBITO 05: PROCURE PRIMEIRO COMPREENDER, DEPOIS SER COMPREENDIDO - PRINCÍPIOS DA COMUNICAÇÃO EMPÁTICA [315] - 03.03 HÁBITO 06: CRIE SINERGIA - PRINCÍPIOS DE COOPERAÇÃO CRIATIVA [343] - 04 QUARTA PARTE: RENOVAÇÃO [345] - 04.01 HÁBITO 07: AFINE O INSTRUMENTO - PRINCÍPIOS DE AUTO-RENOVAÇÃO EQUILIBRADA [346] - 04.01.01 Quatro Dimensões da Renovação; [347] - 04.01.01.01 Dimensão Física; [351] - 04.01.01.02 Dimensão Espiritual; [347] - 04.01.01.03 Dimensão Mental; [356] - 04.01.01.04 Dimensão Social * Emocional; [360] - 04.01.02 Influenciando os Outros; [362] - 04.01.03 Equilibrio na Renovação; [346] - 04.01.04 Sinergia na Renovação; [346] - 04.01.05 A Espiral Ascendente; [369] - 04.02 NOVAMENTE DE DENTRO PARA FORA [375] - 04.02.01 Convivência Entre Gerações; [377] - 04.02.02 Tornando-se uma Pessoa de Transição; [383] - Posfácio: Perguntas que me fazem com frequência. [397] - APÊNDICE A: Percepções Possíveis derivadas de vários centros; [407] - APÊNDICE B: Um dia quadrante II no escritório. [419] - Índice de problemas / Oportunidades; [427] - Índice remissivo. SaraivaOrelio | Jul 30, 2015 | A maioria das pessos se sentem desnorteadas sobre como gerir a vida, este livro da uma boa direção em como começar a organizar a vida, a começar pela missao pessoal. Muito recomendável (  ) ramonchrystian | Jun 11, 2012 |
 Borrowing slightly from the concepts of Quantum Mechanics, The Seven Habits of Highly Effective People begins with the astute observation that people perceive the world differently, and because we view the world with our own unique "lens," it is difficult to separate the observation from the observer. Covey says that we all have our own paradigm, which is our own map of how we perceive the world and how we think the world should be in our ideal view. Covey writes, "The way we see things is the source of the way we think and the way we act." Pertence à sériePertence à série publicadaEstá contido emTem a adaptaçãoÉ resumida emÉ parodiada emInspirado
A leading management consultant outlines seven organizational rules for improving effectiveness and increasing productivity at work and at home. Não foram encontradas descrições de bibliotecas. |
 Google Books — Carregando...Capas popularesAvaliaçãoMédia: (3.86)
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[009] - Agradecimentos.
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[011] - 01 PRIMEIRA PARTE: PARADIGMA E PRINCÍPIOS
[013] - 01.01 De dentro para fora;
[048] - 01.02 Os 7 hábitos - Uma Visão Geral.
(.)
[067] - 02 SEGUNDA PARTE: VITÓRIA PARTICULAR
[069] - 02.01 HÁBITO 01:
[069] - 02.01.01 Seja Proativo
[069] - 02.01.02 Princípio da Visão Pessoal.
[102] - 02.02 HÁBITO 02:
[102] - 02.02.01 Comece com o Objetivo em Mente;
[102] - 02.02.02 Princípios da Liderança Pessoal;
[158] - 02.03 HÁBITO 03:
[158] - 02.03.01 Primeiro o mais importante;
[158] - 02.03.02 Princípios do Gerenciamento Pessoal.
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[201] - 03 TERCEIRA PARTE: VITÓRIA PUBLICA
[203] - 03.00 Paradigmas da Interdependência;
[225] - 03.01 HÁBITO 04:
[225] - 03.01.01 Pense Ganha/Ganha;
[225] - 03.01.02 Princípio da Liderança Interpessoal;
[260] - 03.02 HÁBITO 05:
[260] - 03.02.01 Procure primeiro compreender; Depois ser compreendido;
[260] - 03.02.02 Princípios da Comunicação Empátical;
[289] - 03.03 HÁBITO 06:
[289] - 03.03.01 Crie Sinergia;
[289] - 03.03.02 Princípios do Cooperação Criativa.
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[315] - 04 QUARTA PARTE: RENOVAÇÃO
[317] - 04.01 HÁBITO 07:
[317] - 04.01.01 Afine o Instrumento;
[317] - 04.01.02 Princípios de Auto-renovação Equilibrada;
[341] - 04.01.03 Novamente de Dentro para fora.
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[353] - APÊNDICE A: Percepções Possíveis derivadas de vários centros;
[363] - APÊNDICE B: Um dia quadrante II no escritório.
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