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About the Author

Stephen R. Covey was born on October 24, 1932, in Salt Lake City, Utah. He received a degree in business administration from the University of Utah, an M.B.A. from Harvard Business School, and a D.R.E. from Brigham Young University. He was a teacher and administrator at Brigham Young University. In mostrar mais 1983, he founded the Covey Leadership Center, a training and consulting concern. He wrote numerous books on leadership, personal and organizational effectiveness, and family and interpersonal relationships. His best known book, The Seven Habits of Highly Effective People: Restoring the Character Ethic, first published in 1989. His other books include Principle Centered Leadership; First Things First: To Live, to Love, to Learn, and to Leave a Legacy; Daily Reflections for Highly Effective People; Seven Habits of Highly Effective Families; The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness; and The 3rd Alternative. He received the Thomas More College Medallion and the Utah Symphony Fiftieth Anniversary Award in 1990, and the McFeely Award of the International Management Council for contributions and service in 1991. He died from injuries sustained in a bicycle accident on July 16, 2012 at the age of 79. (Bowker Author Biography) mostrar menos
Disambiguation Notice:

(eng) Do not combine Stephen R. Covey and Stephen M. R. Covey. They are different authors.

Image credit: Photo courtesy of Hay House, Inc.

Séries

Obras de Stephen R. Covey

Principle-Centered Leadership (1990) 2,092 cópias
Living the 7 Habits (1999) 694 cópias
The Divine Center (1982) 116 cópias
First Things First Every Day (1997) 116 cópias
Prioriteiten (1995) 45 cópias
How to Succeed With People (1971) 39 cópias
Great Work, Great Career (2009) 36 cópias
The Nature of Leadership (1699) 31 cópias
Beyond the 7 Habits (2003) 22 cópias
The 7 Habits Journal (1998) 13 cópias
Roadmap to Success (2008) 13 cópias
Focus Audio Workshop (2011) 10 cópias
Blueprint For Success (2008) 9 cópias
Balancing Work & Family (2001) 9 cópias
L'étoffe des leaders (2006) 8 cópias
Det vigtigste først (2004) 6 cópias
Style Guide (2010) 5 cópias
Mission Possible! (2003) 5 cópias
Execution Essentials (2013) 4 cópias
I Can Read (Grades K - 1) (1985) 3 cópias
Onemli Islere Oncelik (2013) 3 cópias
Syv gode vaner (2008) 3 cópias
Inspiratie van dag tot dag (2006) 3 cópias
Sabiduría y el legado, La (2013) 2 cópias
Management essentials (2013) 2 cópias
Smart Trust 2 cópias
Le pouvoir de la confiance (2011) 2 cópias
A Conversation on Trust (2009) 2 cópias
Building Relationships (1998) 2 cópias
La huitième habitude (2013) 2 cópias
Knowing Where We're Going (1998) 2 cópias
Esmatähtis esikohale (2000) 2 cópias
O 8° HABITO 1 exemplar(es)
Madrosc i pasja 1 exemplar(es)
TẦM VÓC ĐÍCH THỰC 1 exemplar(es)
A 3ª ALTERNATIVA 1 exemplar(es)
Transforming Swamps 1 exemplar(es)
Etica liderului eficient 1 exemplar(es)
Self-Integrity (2015) 1 exemplar(es)
A treia cale (2011) 1 exemplar(es)
Wie is Stephen Covey? 1 exemplar(es)
The Speed of Trust Action Cards (2013) 1 exemplar(es)
The 7 Habits Family Journal (1998) 1 exemplar(es)
Inspiratiekalender 2009 1 exemplar(es)
Leven in crescendo 1 exemplar(es)
A Sense of Purpose (2015) 1 exemplar(es)
Vedení založené na principech (2009) 1 exemplar(es)
Printsiipidekeskne juhtimine (2004) 1 exemplar(es)
The speed of trust 1 exemplar(es)
A Grandeza de Cada Dia 1 exemplar(es)
Self-Integrity 1 exemplar(es)
Focus Self-Directed Audio Workshop (2012) 1 exemplar(es)
Leadership: Unleashing Talent (2011) 1 exemplar(es)
Achieving Balance (2012) 1 exemplar(es)

Associated Works

Six Sigma for Dummies (2005) — Prefácio — 139 cópias
Connections: Quadrant II Time Management (1987) — Prefácio — 57 cópias
Encyclopedia of Mormonism (1992) — Contribuinte — 56 cópias
Built to Serve: How to Drive the Bottom Line with People-First Practices (2007) — Prefácio, algumas edições55 cópias
Why I Believe (2001) — Contribuinte — 51 cópias
Why I'm a Mormon (2012) — Contribuinte — 17 cópias
Answers for young Latter-day Saints (1977) — Contribuinte — 8 cópias

Etiquetado

Conhecimento Comum

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Resenhas

A maioria das pessos se sentem desnorteadas sobre como gerir a vida, este livro da uma boa direção em como começar a organizar a vida, a começar pela missao pessoal. Muito recomendável
 
Marcado
ramonchrystian | outras 172 resenhas | Jun 11, 2012 |
SUMÁRIO:

[009] - Agradecimentos.
(.)
[011] - 01 PRIMEIRA PARTE: PARADIGMA E PRINCÍPIOS
[013] - 01.01 De dentro para fora;
[048] - 01.02 Os 7 hábitos - Uma Visão Geral.
(.)
[067] - 02 SEGUNDA PARTE: VITÓRIA PARTICULAR
[069] - 02.01 HÁBITO 01:
[069] - 02.01.01 Seja Proativo
[069] - 02.01.02 Princípio da Visão Pessoal.
[102] - 02.02 HÁBITO 02:
[102] - 02.02.01 Comece com o Objetivo em Mente;
[102] - 02.02.02 Princípios da Liderança Pessoal;
[158] - 02.03 HÁBITO 03:
[158] - 02.03.01 Primeiro o mais importante;
[158] - 02.03.02 Princípios do Gerenciamento Pessoal.
(.)
[201] - 03 TERCEIRA PARTE: VITÓRIA PUBLICA
[203] - 03.00 Paradigmas da Interdependência;
[225] - 03.01 HÁBITO 04:
[225] - 03.01.01 Pense Ganha/Ganha;
[225] - 03.01.02 Princípio da Liderança Interpessoal;
[260] - 03.02 HÁBITO 05:
[260] - 03.02.01 Procure primeiro compreender; Depois ser compreendido;
[260] - 03.02.02 Princípios da Comunicação Empátical;
[289] - 03.03 HÁBITO 06:
[289] - 03.03.01 Crie Sinergia;
[289] - 03.03.02 Princípios do Cooperação Criativa.
(.)
[315] - 04 QUARTA PARTE: RENOVAÇÃO
[317] - 04.01 HÁBITO 07:
[317] - 04.01.01 Afine o Instrumento;
[317] - 04.01.02 Princípios de Auto-renovação Equilibrada;
[341] - 04.01.03 Novamente de Dentro para fora.
(.)
[353] - APÊNDICE A: Percepções Possíveis derivadas de vários centros;
[363] - APÊNDICE B: Um dia quadrante II no escritório.
(.)
… (mais)
 
Marcado
SaraivaOrelio | outras 172 resenhas | Jul 30, 2015 |
SUMÁRIO:

RESUMO:
[011] - Prefácio;
[023] - 01 PRIMEIRA PARTE: PARADIGMA E PRINCÍPIOS
[025] - 01.01 De dentro para fora;
[028] - 01.01.01 A Ética da Personalidade e a Ética do Caráter;
[032] - 01.01.02 Importância Primária e Secundária;
[035] - 01.01.03 O Poder de um Paradigma;
[042] - 01.01.04 O Poder de uma Mudança no Paradigma;
[045] - 01.01.05 Ver e Ser;
[046] - 01.01.06 O Paradigma da Centralidade dos Princípios;
[049] - 01.01.07 Princípios de Crescimento e Mudança;
[055] - 01.01.08 O Problema é o Modo Como Vemos o Problema;
[058] - 01.01.09 Um Novo Nível de Pensamento;
[062] - 01.02 Os 7 hábitos - Uma Visão Geral.
[049] - 01.02.01 Definição dos "Hábitos";
[050] - 01.02.02 O Processo de Amadurecimento;
[055] - 01.02.03 Definindo Eficácia;
[056] - 01.02.04 Três Tipos de Meios;
[061] - 01.02.05 CP (Capacidade de Produção) organizacional;
[064] - 01.02.06 Como Utilizar Este Livro;
[065] - 01.02.07 O Que Você Pode Esperar;
[065] - O Que Você Pode Esperar;
[083] - 02 SEGUNDA PARTE: VITÓRIA PARTICULAR
[085] - 02.01 HÁBITO 01: SEJA PROATIVO - PRINCÍPIOS DA VISÃO PESSOAL
[087] - 02.01.01 Espelho Social;
[089] - 02.01.02 Entre o Estímulo e a Resposta;
[091] - 02.01.03 Definindo a "Proatividade";
[096] - 02.01.04 Tomando a Iniciativa;
[098] - 02.01.05 Ser Ativo ou Passivo;
[100] - 02.01.06 Ouvindo Nossa Linguagem;
[103] - 02.01.07 Círculo de Preocupações * Círculo de Influência;
[106] - 02.01.08 Controle direto, Indireto e Inexistente;
[107] - 02.01.09 ExpandindoCírculo de Influência;
[110] - 02.01.11 O "Ter" e o "Ser";
[112] - 02.01.12 A Outra Ponta da Vara;
[113] - 02.01.13 Assumindo e Mantendo Compromissos;
[114] - 02.01.14 Proatividade: O Teste do Trigésimo Dia;
[117] - 02.02 HÁBITO 02: COMECE COM O OBJETIVO EM MENTE - PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA PESSOAL
[119] - 02.02.01 O que significa "Comece com o Objetivo em Mente";
[121] - 02.02.02 Todas as Coisas São Criadas Duas Vezes;
[122] - 02.02.03 Por Planejamento ou Missão;
[123] - 02.02.04 Liderança e Gerenciamento - As Duas Criações;
[126] - 02.02.05 Reescrevendo os Papéis - Torne-se seu Próprio Criador Mental;
[130] - 02.02.06 Missão Pessoal;
[133] - 02.02.07 No Centro;
[135] - 02.02.08 Centros Alternativos;
[136] - 02.02.08.01 Centrado no cônjuge;
[137] - 02.02.08.02 Centrado na família;
[138] - 02.02.08.03 Centrado no dinheiro;
[139] - 02.02.08.05 Centrado nos bens;
[139] - 02.02.08.06 Centrado no prazer;
[141] - 02.02.08.07 Centrado nos Amigos/Inimigos;
[143] - 02.02.08.07 Centrado na Igreja;
[144] - 02.02.08.07 Centrado no eu;
[144] - 02.02.09 Identificando o seu Centro;
[145] - 02.02.10 Os Princípios no Centro;
[155] - 02.02.11 Redigindo e Usando uma Missão Pessoal;
[156] - 02.02.12 Usando Todo o Seu Cérebro;
[158] - 02.02.13 Duas Maneiras de Controlar o Cérebro Direito;
[158] - 02.02.13.01 Expandindo a perspectiva;
[160] - 02.02.13.02 Valorização e Afirmação;
[163] - 02.02.14 Identificando Papéis e Metas;
[166] - 02.02.15 Declaração de Missão Familiar;
[168] - 02.02.16 Missão Organizacional;
[175] - 02.03 HÁBITO 03: PRIMEIRO O MAIS IMPORTANTE - PRINCÍPIOS DO GERENCIAMENTO PESSOAL
[178] - 02.03.01 O Poder da Vontade Independente;
[179] - 02.03.02 Quatro Gerações de Administração do Tempo;
[181] - 02.03.03 Quadrante II;
[187] - 02.03.04 O que é preciso para Dizer Não;
[190] - 02.03.05 O Passando para o Quadrante II;
[193] - 02.03.06 A Ferramenta do Quadrante II;
[193] - 02.03.06.01 Coerência;
[193] - 02.03.06.02 Equilíbrio (Harmonia);
[193] - 02.03.06.03 Foco do Quadrante II;
[194] - 02.03.06.04 Uma Dimensão Humana;
[194] - 02.03.06.05 Flexibilidade;
[195] - 02.03.06.06 Portátil;
[195] - 02.03.07 Tornando-se um Gerente Pessoal do Quadrante II;
[195] - 02.03.07.01 Identificando Papéis;
[196] - 02.03.07.02 Estabelecendo Metas;
[196] - 02.03.07.03 Planejando;
[198] - 02.03.07.04 Adaptando-se Diariamente;
[202] - 02.03.08 Vivenciando o Processo;
[204] - 02.03.09 Avanços da Quarta Geração;
[205] - 02.03.10 Delegação: Aumento "P" e "CP";
[207] - 02.03.11 Delegação Restrita;
[205] - 02.03.12 Delegação Administrativa;
[208] - 02.03.12.01 Resultados Desejados;
[208] - 02.03.12.02 Orientação;
[209] - 02.03.12.02 Acompanhamento;
[209] - 02.03.12.03 Consequências;
[215] - 02.03.13 O Paradigma do Quadrante II;
[219] - 03 TERCEIRA PARTE: VITÓRIA PUBLICA
[245] - 03.01 HÁBITO 04: PENSE GANHA * GANHA - PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA INTERPESSOAL
[283] - 03.02 HÁBITO 05: PROCURE PRIMEIRO COMPREENDER, DEPOIS SER COMPREENDIDO - PRINCÍPIOS DA COMUNICAÇÃO EMPÁTICA
[315] - 03.03 HÁBITO 06: CRIE SINERGIA - PRINCÍPIOS DE COOPERAÇÃO CRIATIVA
[343] - 04 QUARTA PARTE: RENOVAÇÃO
[345] - 04.01 HÁBITO 07: AFINE O INSTRUMENTO - PRINCÍPIOS DE AUTO-RENOVAÇÃO EQUILIBRADA
[346] - 04.01.01 Quatro Dimensões da Renovação;
[347] - 04.01.01.01 Dimensão Física;
[351] - 04.01.01.02 Dimensão Espiritual;
[347] - 04.01.01.03 Dimensão Mental;
[356] - 04.01.01.04 Dimensão Social * Emocional;
[360] - 04.01.02 Influenciando os Outros;
[362] - 04.01.03 Equilibrio na Renovação;
[346] - 04.01.04 Sinergia na Renovação;
[346] - 04.01.05 A Espiral Ascendente;
[369] - 04.02 NOVAMENTE DE DENTRO PARA FORA
[375] - 04.02.01 Convivência Entre Gerações;
[377] - 04.02.02 Tornando-se uma Pessoa de Transição;
[383] - Posfácio: Perguntas que me fazem com frequência.
[397] - APÊNDICE A: Percepções Possíveis derivadas de vários centros;
[407] - APÊNDICE B: Um dia quadrante II no escritório.
[419] - Índice de problemas / Oportunidades;
[427] - Índice remissivo.
… (mais)
 
Marcado
SaraivaOrelio | outras 172 resenhas | Jul 30, 2015 |
SUMÁRIO:

[003] - Capítulo 01 - A dor;
[014] - Capítulo 02 - O problema;
[027] - Capitulo 03 - A solução.
(.)
[037] - PARTE 01: ENCONTRE A SUA VOZ INTERIOR:
[039] - Capítulo 04 - Encontre a sua voz interior - presentes de nascença não-abertos;
[064] - Capítulo 05 - Expresse a sua voz interior - visão, disciplina, paixão e consciência.
(.)
[093] - PARTE 02: INSPIRE OS OUTROS A ENCONTRAR AS VOZES DELES;
[095] - Capítulo 06 - Inspire os outros a encontrar as vozes deles - o desafio da liderança.
(.)
[123] - FOCO - MODELAR E DESCOBRIR CAMINHOS:
[125] - Capítulo 07 - A voz da influência - ser um compensador;
[144] - Capítulo 08 - A voz da confiabilidade - modelando caráter e competência;
[159] - Capítulo 09 - A voz e a rapidez da confiança;
[183] - Capítulo 10 - Combinando vozes - a busca da terceira alternativa;
[210] - Capítulo 11 - Uma voz - descobrir caminhos para chegar a visão, valores e estratégias compartilhadas.
(.)
[227] - EXECUÇÃO - ALINHAR E FORTALECER:
[229] - Capítulo 12 - A voz e a disciplina da execução - alinhar os objetivos e os sistemas para a obtenção de resultados;
[246] - Capítulo 13 - A voz fortalecedora - liberação do talento e da paixão.
(.)
[267] - A ERA DA SABEDORIA:
[269] - Capítulo 14 - O Oitavo Hábito e o ponto crítico;
[291] - Capítulo 15 - Usar nossas vozes com sabedoria para servir os outros;
[317] - Vinte perguntas comuns.
(.)
[327] - APÊNDICES:
[329] - Apêndice 01 - Desenvolvimento sãs 4 inteligências / capacidades - um guia prático para a ação;
[350] - Apêndice 02 - Revisão da bibliografia relativa a teorias da liderança;
[357] - Apêndice 03 - Declarações representativas sobre liderança e gerência;
[362] - Apêndice 04 - O alto custo da pouca confiança;
[365] - Apêndice 05 - Implementação das quatro disciplinas da execução;
[366] - Apêndice 06 - Resultados da pesquisa QX;
[370] - Apêndice 07 - Max & Max revisado;
[375] - Apêndice 08 - A abordagem da FranklinCovey.
(.)
[379] - Notas;
[387] - O autor;
[389] - Índice;
[409] - Sobre a FranklinCovey;
[411] - Sobre a FranklinCovey Brasil.
(.)
… (mais)
 
Marcado
SaraivaOrelio | outras 16 resenhas | Jan 18, 2014 |

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